调研会上，高新股份董事长、总经理马建华首先介绍了公司上半年项目建设总体概况以及取得的成就。创新大厦、动漫、惠民、柏堰、供电等项目管理组分别就各项目具体开展情况以及存在的问题作了详细汇报。
陈国明董事长充分肯定了公司近一阶段在项目建设以及工程管理上所取得的优异业绩。他指出，高新股份自新一届领导班子组建以来，公司状态良好、面貌一新、表现突出、工作有序、成绩显著。并结合高新集团1235战略规划和管理体系构建，提出具体要求。
一是要理清思路，调整项目建设发展战略。高新股份要紧紧围绕集团整体战略部署，立足园区、志存高远，进一步调整项目建设发展战略，逐渐从琐碎零星项目和历史遗留问题中脱离出来，集中全力谋划蔚蓝海岸等大项目、好项目，提高工程建设闪光度，构建企业品牌新形象。
二是要夯实基础，构建工程建设管理战略。高新股份在工程建设及管理上，历史较早、经验丰富，并推行了项目管理组、质量安全年等一系列创新举措。高新股份要在所取成绩的基础上，总结经验、承优创新，进一步夯实工程建设管理基础，建立系统、科学的工程建设管理战略，配合集团打造灵活高效的工程管理制度体系。
高新集团副总经理丁增长及各部门负责同志也分别围绕工程建设工作提出建议和要求，对高新股份项目建设予以指导及鼓励。